YouTube模式是中國視頻網站最好歸宿

最近，視頻網站掀起了新一輪版權購買狂潮。搜狐視頻3000萬購得《新還珠格格》獨家網絡版權，網絡版權市場持續火熱，今年已經有5部電視劇網絡版權超過2000萬元，視頻網站「血拚」，進一步抬高進入和生存門檻。

我在微博上的評論是，網絡電視劇版權費用節節高，視頻網站不是被帶寬拖死，就是被高昂的版權費用累死。而電視劇給視頻網站帶來的廣告又多少?又有多少廠商為電視劇買單?其盈利模式實在令人擔憂。

最近，視頻網發生了太多事。酷6「人事風波」，李善友揚言「撒尿去!」;樂視網和優朋普樂高調進入廣電TV市場;56網聯合數個地方電視台，要搞「大娛樂」;中國移動和CCTV成立手機電視台;聯想和騰訊lenovo牌互聯網電視將在今年年內上市。

用56網創始人兼CEO周娟的話說，國內視頻行業是一場「馬拉松」。優酷借上市跑在了前面，馬鈴薯還在為上市糾結，搜狐、奇異借正版高清欲後來居上，而騰訊QQ視頻以社區的模式贏得了用戶。如今已走到「三岔口」，未來走向哪裡?

第一，隨着視頻網站的版權負擔越來越重，Hulu模式讓視頻網站真不知道「葫蘆里該賣什麼葯了」：一部分視頻網站開始通過分銷獨家首播版權攤薄成本，還有一部分視頻網站如馬鈴薯網重新喊出要加大對UGC內容和原創內容的關注。如樂視網通過版權分銷、付費點播、廣告等三個渠道「消化」高額版權費。馬鈴薯網CEO王微提出，雖然馬鈴薯網不會減少在長視頻版權方面的投入，但將在自製內容和用戶產生內容(UGC)方面建立競爭壁壘。其實，在寬帶資費昂貴之時，認為垃圾流量就是工業廢水，「連魚蝦都活不下去」。但是，在帶寬成本減低，版權成本攀升的情況下，社區視頻是最節約成本的模式，據說陳天橋率領的酷6也準備轉向社區視頻和專註UGC。

第二，YouTube模式符合中國互聯網發展趨勢。YouTube是世界上最大的視頻分享網站，早期公司總部位於加利福尼亞州的比薩店和日本餐館，讓用戶下載、觀看及分享影片或短片。不過，YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，而且這種模式飽受質疑。當時，很多網站採用靠Hulu模式時，並且發起了維權大戰，贏得了廣告主。我國最早的一批採用該模式是56網，也是目前國內最大視頻分享網站，可以說他獨扛YouTube模式大旗，堅持做原創和UGC的視頻分享，如今擁有註冊用戶數超7000萬，是在線視頻網站中最高的，此外，艾瑞和谷歌旗下Doubleclick發佈的數據也同樣顯示，從2010年至今，56網的流量和用戶覆蓋度排名國內視頻網站第三，人均頁面訪問數位居業內第一。由此可見，堅持YouTube模式的差異化經營，這是符合中國互聯網免費趨勢，是視頻網站在中國不錯的出路。

第三，如今已進入3G時代，移動互聯網時代，中國互聯網用戶超過5億，並且呈現迅猛遞增之勢。在社區方面，微博用戶超過3億，除了門戶，運營商也在積極運作語音、視頻微博。無論是微博還是視頻，用戶創造內容和社區分享將是其主流。視頻的版權可以花錢購買，但是，人氣和用戶習慣無非複製。所以，未來的視頻廣告也逐漸走向社區，分享，硬性植入的廣告也逐漸減少。這對眾多原來依靠Hulu模式的視頻網站是一個嚴峻的考驗。

我們看到，Hulu模式讓視頻網站不堪版權重負，但是諸多視頻網站已陷得很深，想轉變思路，沒有那麼容易;YouTube原本就是社區，是視頻網站的未來，但是，國內諸多視頻網站盲目崇拜版權，過早地遠離了這一模式。只有56網一直堅守着這片陣地，它的未來更值得關注。